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日博体育职业发展开拓“共享员工”服务客户新模式
 
2020年02月14日

2020年初开始的这场疫情来的即突然又猛烈,对中国经济特别是电影行业、餐饮行业、旅游行业的影响巨大。恒大经济院首席经济学家任泽平先生做了一组数据量化对比:

  电影行业:2019年春节档票房58.59亿,2020年春节档颗粒无收;

  餐饮行业:2019年除夕至正月初六(2月4日至10日),全国零售和餐饮企业实现销售额约10050亿元,2020年同期受损严重;

  旅游行业:2019年春节假期,全国旅游接待总人数4.15亿人次,实现旅游收入5139亿元,2020年同期锐减。

  仅仅春节假期七天,电影+餐饮+旅游,仅三个行业的直接经济损失就超过1万亿元,占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%。

  西贝餐饮董事长贾国龙接受采访时说:当前西贝400家线下门店,基本都已经停业,只保留100多家的外卖业务。预计春节前后的一个月时间将损失营收7-8个亿。最近曝海底捞停业两周已经损失了11亿,目前尚无恢复营业时间表通知。

  这场疫情对于零售业来说有喜有忧,但喜的同样也存在忧。这次疫情使得服装、家具、电器等商贸类零售业遭受了沉重的打击。据网上的公开数据表明,宜家从2020年1月30日起全国32家门店全部临时关闭,苹果受病毒影响临时关闭国内全部42家零售店,星巴克、优衣库、阿迪达斯、GAP、耐克等都关闭了部分店铺,没有关闭的店铺也都缩短营业时间。虽然暂时还没有具体数据说明商贸类零售业遭受的损失,但日博体育职业发展的主要客户都属于商贸类零售业,随着客户的临时关店同样给日博体育职业发展的业务造成了巨大的冲击。

  日博体育职业发展在业务受到重大冲击下进行了市场研判和业务创新,分析显示,这次疫情对于粮油食品、日用品、医药等必需品类零售业来说销售额却一路上扬,特别是超市实体店普遍价格上涨一度出现供不应求的局面。但是超市也是喜中掺忧,由于春节前员工返乡无法及时返回,造成人手严重不足,影响了正常营业,小则影响自身的业务,大则危及国家的民生安全。日博体育职业发展基于这个分析及时进行调整,将业务重点转向超市员工的招聘工作。2月1日日博体育职业发展接到北京人社局职介中心的电话,希望日博体育职业发展发挥专业优势,为盒马鲜生北京地区店铺紧急启动招聘工作,确保北京市的民生安全,承担央企的社会责任。

  据了解,盒马鲜生由于各地疫情严重,外地人员无法按时返京,日常服务人员缺口达到了几千人。但在疫情如此严重的情况下“人从何处来”是日博体育职业发展面临的最主要问题。如果按照常规的操作模式,即网上发布招聘信息,打电话安排面试,这种操作模式一是招聘速度会非常缓慢,二是效果肯定非常不理想。针对这种情况, 2月2日,日博体育职业发展紧急调用了派遣到北京地区多家连锁企业因临时关闭店铺而在家待岗的近100名员工前往盒马鲜生驰援,帮助盒马鲜生缓解了一时人员不足的问题。日博体育职业发展也最先开创了中国“员工租赁”新的共享用工模式。

  就在2月3日,盒马鲜生宣布将联合知名餐饮企业北京心正意诚旗下的云海肴、新世纪青年饮食等,合作解决现阶段餐饮行业待岗人员的问题。后又从西贝借用了1000多名待岗员工。盒马鲜生的操作模式与日博体育职业发展创新的“员工租赁”模式不谋而合。

  那么“员工租赁”的新用工模式在疫情过后,是否可以延续呢?其实无论是餐饮行业还是超市行业,即使没有疫情依然存在人手不足的问题。那么当疫情过后租赁员工的企业恢复营业,被租赁的员工势必要回到原来的企业工作,双方的用工难的问题依然无法得到有效解决。日博体育职业发展认为“员工租赁”的用工模式不能靠实体企业间建立的这种租赁关系而得以延续,而是要依靠一家人力资源服务企业,利用人工智能的手段将企业的排班时间以及员工的给班时间碎片化处理后再进行无缝对接,将其签约的员工派往各个企业工作,利用共享员工的碎片化时间最大限度地解决招工难的问题,才能使这种新的用工模式发扬光大。

  这次新冠病毒危机中既有“危”也有“机”,日博体育职业发展作为致力于灵活用工领域十多年的人力资源服务企业,将化“危”为“机”,继续致力于“员工租赁”新用工模式的深入探索,利用更多的创新模式最大限度地解决中国企业招工难问题。
(日博体育职业发展有限公司报道)

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